★「キリン、サントリー経営統合」のスクープを報じたのは日経新聞７月１３日号であった。
売上高３.８兆円、「種類・飲料で世界最大級」、食品メーカーでは世界５位になるそうだ。

朝日新聞７月１４日号によると、両社の経営統合は、日本国内の少子高齢化・人口減少による「ビール系飲料市場は９４年をピークに減少」が最大の要因。

「海外に活路を見出さざるを得ない状況に追い込まれ」「着実に海外での布石をうってきた」のが、「キリンとサントリー」で両社の経営ベクトルが同位方向にあり共に海外市場に撃ってでる布陣をしくことになったわけだ。

★２０００年までの大型合併は不良債権で経営破たん寸前の金融機関の救済が主だった。または、強者が弱者を飲み込む合併だった。

２００１年に入って我々が遭遇してきた企業合併、経営統合は明確に「戦略的統合」時代に突入したことを教えてくれた。
昨日の敵は今日の友。

日立製作所と三菱電機の半導体部門の統合によるルネサステクノロージ、三越と伊勢丹、大丸と松坂屋、まさにゾクゾクと企業の合併統合は日常茶飯事となった。

よく知る顧客や友人もこの荒波にのまれた。その後、会社を去って独立自営の道に入った人、転職を遂げた人、合併後の会社で果敢に生き残っている人。生きていく道は様々だが、共通しているのは、「なにがあっても自分を見失わない」スタンスを持っている姿だ。

★「なにがあっても自分を見失わない」スタンス。このスタンスが企業の勤め人の心を惨めにしない。
今まで通りはない。いつまでも会社に濡れ落ち葉みたいにへばりつく気はないといった気概のようなものだ。
「自分を見失わない人」の共通している素養は、各人各様に「得意技」を持っている。
野球に例えれば、打撃、走塁はだめだが、守備はピカイチといった「得意技」である。

サラリーマン＆ウーマン、会社で働く意味は、この「得意技」の獲得が最終課題なのだ。しかし、これが実に難しいのもサラリーマン＆ウーマンの日常生活なのだ。「なにがあっても自分を見失わない」自分にチェンジしていくには、少しだけ日常生活を変える、そしてコツコツ勉強しかない。夏休みも近い。夏休みこそ、自分をチェンジのチャンスだ。